Vous avez des commerciaux.mais pas les résultats que vous souhaitez.

Echanger sur mes attentes
Pas assez de chiffres Pas assez de rdv Pas assez de temps

Je viens chez vous

On regarde commentvotre équipe vend vraiment.

Accompagnement d'une équipe commerciale terrain autour d'une table de travail
Observation équipe
  1. 01 Les pratiques
    Qui fait quoi, quand, et avec quel discours.
  2. 02 Les supports
    Devis, offres, scripts, preuves et relances.
  3. 03 Le pilotage
    Ce que vous suivez, décidez et ajustez.

Le sujet, ce n’est pas seulement former les commerciaux.

Le vrai enjeu, c’est que l’équipe applique une méthode commune,tout de suite et dans la durée ; sinon, la formation ne sert à rien.

  1. Discours dispersé
  2. Relances irrégulières
  3. Management à vue

Une équipe ne progresse pas avec une journée inspirante oubliée le lundi suivant.

On construit du concret utilisable dès le terrain.

Pas de formation hors-sol
Pas de discours plaqué
Pas de reporting inutile

Votre équipe doit savoir quoi faire à chaque étape.

  1. 01 Prospection Clarifier les bons messages et les bons critères.
  2. 02 Rendez-vous Structurer l'écoute, la découverte et la confiance.
  3. 03 Proposition Présenter la valeur avant de défendre le prix.
  4. 04 Suivi Relancer, piloter et apprendre des dossiers perdus.

Vous sentez que l’équipe peut mieux faire ?Mais comment faire ?

On commence par repérer ce qui freine l’équipe au quotidien : le discours, les outils, les habitudes du manager ou le rythme de suivi.

Ensuite, on construit un accompagnement simple, lisible et adapté à votre taille d’équipe.

Échanger sur mon équipe

Accompagnements

On révèle les problèmes, puis on transforme les pratiques. Adapté à votre structure et à vos commerciaux.

Concrètement, ce qu’on traite Étape 1Audit commercial Étape 2Transformation terrain Étape 3Ancrage managérial
Rôle dans l’accompagnement Révéler ce qui bloque vraiment Corriger les pratiques sur des cas réels Faire tenir les progrès dans le temps
Résultat concret Les problèmes visibles, hiérarchisés et actionnables Des pratiques communes + supports améliorés Des rituels, indicateurs et ajustements réguliers
Analyse des étapes de vente On audite On améliore On suit
Lecture des devis, relances et supports On repère les écarts On retravaille On ajuste
Observation des pratiques et habitudes terrain On observe Selon besoin Selon besoin
Entretiens dirigeant, manager et équipe On écoute Si utile Avec le manager
Identification des blocages prioritaires On hiérarchise On transforme en exercices On remet à jour
Restitution des problèmes à traiter On clarifie On passe à l’action On garde le cap
Ateliers commerciaux avec l’équipe Cadrés par l’audit On travaille On consolide
Coaching sur rendez-vous ou cas clients Préparé si besoin On entraîne On ajuste
Rituels de pilotage commercial On observe l’existant On formalise On installe
Accompagnement du manager On identifie son rôle En appui On accompagne
Suivi des résultats et ajustements Point zéro Premiers retours Suivi régulier

Étape 1 - Audit commercial

Révéler

Rôle Comprendre pourquoi les résultats varient autant.
Résultat Les problèmes visibles, hiérarchisés et transformés en priorités d’action.
  • Analyse du parcours commercial actuel.
  • Lecture des devis, offres et relances.
  • Observation des pratiques et des habitudes.
  • Entretiens avec le dirigeant, le manager et l’équipe.
  • Identification des blocages prioritaires.
  • Priorités d’action pour le dirigeant ou manager.

Étape 2 - Transformation terrain

Corriger

Rôle Faire progresser l’équipe sans lui faire réciter un script.
Résultat Une méthode commune et des supports plus solides.
  • Ateliers sur vos vrais cas clients.
  • Travail sur découverte, objections et prix.
  • Coaching rendez-vous ou préparation terrain.
  • Mise à niveau des supports commerciaux.
  • Plan d’action simple pour chaque vendeur.

Étape 3 - Ancrage managérial

Installer

Rôle Ancrer les pratiques et mieux piloter dans le temps.
Résultat Des rituels, des indicateurs utiles et des ajustements réguliers.
  • Suivi des rendez-vous, devis et signatures.
  • Rituels commerciaux avec le manager.
  • Analyse des dossiers gagnés et perdus.
  • Ajustements des discours et supports.
  • Priorités remises à jour dans le temps.

Formulaire de contact

Dites-moi ce que vous voulez faire progresser dans l’équipe.

Plus votre message est concret, plus je peux vous répondre utilement : taille d’équipe, cycle de vente, devis moyens, management actuel, points de blocage.

  • La taille de l’équipe et votre rôle.
  • Ce qui varie d’un vendeur à l’autre.
  • L’étape où vous pensez avoir le plus besoin d’aide.

Merci, votre demande a bien été envoyée. Je reviens vers vous rapidement.

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